Artículos
45.000
Almacenes
2
Auditores
9
Dicha constructora que se dedica principalmente a la ejecución sustentable de obras civiles y proyectos de infraestructura, así como a brindar servicios integrals de mantenimiento y gestión requirió el apoyo de RGIS. Esta sector fue el origen de la empresa y representa alrededor del 60% de la facturación total. La constructora representa la columna vertebral del grupo, un símbolo de calidad y experiencia especializada en una amplia gama de proyectos que incluyen carreteras, ferrocarriles, instalaciones portuarias y aeroportuarias, proyectos hidráulicos a gran escala e infraestructura para suministro de agua, tratamiento y desalación y proyectos de construcción singulares.
DESAFÍO
Por lo que requirió que RGIS proporcionara lo siguiente:
- Dos almacenes a contabilizar en su totalidad.
- Visitas preinventario para analizar el proyecto.
- Identificar los procesos internos que podrían mejorarse.
Casos prácticos
- Inventario de Almacén de Hipermercado
- Auditoría de la Cadena de Suministro Interna de la Planta de Producción
- Inventario eficiente y preciso en almacén con códigos de producto
- Inventarios de Almacén y tiendas de equipamientos para motocicletas
- Cadena Nacional de Tiendas de Juguetes Recuento de Inventario Completo
¿POR QUÉ RGIS?
La empresa constructora necesitaba un recuento de inventario preciso de dos almacenes para comprender qué existencias había en cada almacén.
NUESTRA SOLUCIÓN
La empresa constructora se apoyó en RGIS para completar el inventario del almacén y proporcionó lo siguiente:
Almacenes visitados para dar asesoramiento previo al inventario.
Equipo experimentado de nueve auditores de RGIS.
El equipo de RGIS completó el inventario en dos días por almacén.
Se creó un programa a medida para los códigos internos con fines de verificación, ya que no había códigos de barras en los artículos.
RESULTADOS
La empresa constructora descubrió que al subcontratar el proyecto de inventario del almacén a RGIS, se logró lo siguiente:
Se contaron con precisión un total de 45.000 artículos.
Una comprensión completa de todos los artículos de stock y ubicaciones dentro de ambos almacenes.
Se identificó que alrededor de un 15% del stock no estaba presente en su sistema.
CONCLUSIÓN
Como resultado del proyecto el cliente detectó ciertas ineficiencias en sus procedimientos internos y se apoyó en el resultado del inventario de RGIS para mejorar en varios puntos.
